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Diferenciar entre procesos de coaching, mentoring, capacitación y consultoría

Lic. Alejandra Busto / octubre 2014

En la última década las prácticas relacionadas con la palabra coaching han proliferado, haciendo quizá de este término un vocablo gratuitamente utilizado en experiencias que poco tienen que ver con un proceso de coaching real.   No existe, desde mi punto de vista, una traducción literal al español que pueda acercarnos a la amplitud de su significado; para ello es necesario utilizar sí un conjunto de palabras que acompañen y construyan el sentido al que nos referimos cuando estamos hablando de procesos de coaching, ya sea desde una perspectiva ontológica o integral.

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Cómo un coach puede sumarse a iniciativas de cambio cultural

Cómo un coach puede sumarse a iniciativas de cambio cultural

Lic. Alejandra Busto/ octubre 2014

La práctica del coaching es en sí misma una iniciativa de cambio.  Por definición un coach es un líder que trabaja, en colaboración con su coachee, en la construcción de nuevos contextos para acompañar y motivar a éste en la búsqueda de resultados deseados.  Propone la indagación de nuevas maneras de observar al mundo, poniendo así en amplia perspectiva el abanico de posibilidades que pueden presentarse ante cada circunstancia que se deba atravesar.  La capacidad de observación y escucha activa que el coach desarrolla en su experiencia profesional le permite invitar a su cliente a recorrer espacios quizá poco transitados, y descubrir en ellos nuevas formas de establecer vínculos, de accionar ante cada desafío, de generar nuevos retos, es decir, de alguna manera, rediseñar viejos paradigmas que van puliendo en el coachee una nueva manera de ser y hacer.  Lo nuevo por descubrir siempre invita al cambio.

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Aportes de la Psicología Positiva al coaching

Aportes de la Psicología Positiva al Coaching

Lic. Alejandra Busto / noviembre 2014

Un pequeño recorrido por la historia y desarrollo de la Psicología Positiva es develador de cómo sus aportes al coaching son fundantes, de alguna manera, en la praxis misma de las conversaciones entabladas entre un coach y un coachee.  Este abordaje permitirá establecer claramente los aportes más significativos, a saber: resiliencia, búsqueda de la felicidad, creatividad y rendimiento óptimo; para entenderlos desde una perspectiva situada en los procesos de coaching.   También se mencionarán algunos otros conceptos claves que dentro de la tarea del coach se edifican como elementos interesantes de una caja de herramientas a tener en cuenta.

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